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優質高效創品牌  闖關奪隘展風采

——記無錫安裝海力士二期潔凈車間項目部

     “精益安裝,追求卓越”,自海力士二期潔凈車間項目部進場以來,項目全體員工便以“高標準,強管理,嚴要求”作為工作理念,克服工程體量大、工期緊張、材料要求高等困難,圓滿完成海力士二期潔凈車間設備安裝任務,在甲方面前樹立了鐵軍形象,打響了無錫安裝品牌。

韓國SK海力士是全球第二大的半導體存儲生產商。SK海力士半導體(中國)有限公司自2005年在無錫設立以來,歷經5期重大投資建設,累計投資額達105億美元,是國內半導體投資規模最大﹑技術最先進的項目,也是江蘇省單體投資規模最大的外商投資項目。由安裝公司承建的海力士二期潔凈車間項目,總工期6個月,擬建設風管60000平方米,水管25000米以及設備300余臺。

協同合作筑牢“基礎關”

作為公司工程體量最大、施工難度系數最高、現場情況最復雜的工程,接到施工任務后,公司高度重視,公司黨委書記、董事長朱正、總經理陳偉組織技術中心、工程管理部等多部門召開施工專題研究會,進行了大力支持。合理安排技術人才組建項目部,科學制定施工方案,調配公司機械設備投入到施工生產中,并給予資金幫扶。由于廠房圖紙設計誤差率約30%,這就對管線平衡二次設計提出了更高的要求。公司技術中心在原有基礎上,一絲不茍地進行二次設計,合理避讓其他管道,為項目施工提供了方案基礎。而在材料加工方面,施工現場并沒有設置材料加工場地,公司加工廠對施工材料預制加工,保證了項目部材料供應不影響工期。公司各部門協同合作,各級領導多次深入施工一線,現場辦公,為安全、優質、高效完成施工任務打造了堅實的基礎。

緊鑼密鼓沖過“工期關”

如此大體量的工程,按照常規施工則需要15個月,但甲方要求縮短一半以上工期,僅給了6個月施工時間。同時甲方不允許進行動火作業,切割只能冷切割,焊接只能氬焊,導致工效降低一半,工作量增加了一倍。施工伊始,項目經理章煒棟迅速組建了一支精英團隊跑步進場,短時間內就完成了工程體量測算、施工重難點分析和施工方案編制,制定了詳細的工期安排和人員組織。正當項目部緊鑼密鼓的籌備開工之時,溝通交流障礙成了項目人員面臨的首要問題。甲方管理人員多是韓籍人員,不熟悉中文,英語口語也不流利,現場只能用簡單的英語單詞配合肢體語言進行溝通。為解決語言困難,項目部人員利用書籍網上教育等自發學習韓語,并有針對性的學習施工中的專業名詞?!肮ぷ髦形倚枰晚n方代表密切聯系,語言關是我首要克服的困難?!必撠燀椖坑媱澓徒Y算工作的李蒙堅持利用空余時間學習韓語,現在可以在沒有翻譯的情況下和韓方管理人員進行簡單的交流。

“開工即大干,工地即戰場”,面對施工體量大、工期短的難題,項目成員不舍晝夜、不問寒暑,開啟了“白加黑”模式,項目部每日通報任務完成情況,每周對施工進度進行考核,每月總結施工經驗優化施工方案,嚴格執行獎罰機制,調動了全體參建員工的積極性。隨著施工進度的推進,現場施工任務異常繁重,負責管道和設備安裝工作的李獻忠和許永鋒每天扎根施工現場,靠前指揮,堅持每天工作10個小時以上,認真控制好每道工序和施工環節。

精益求精跨越“管理關”

“在甲方面前,我們就代表了中國安裝人的風采,全體人員進入現場必須嚴格要求自己?!表椖拷浝碚聼槜澮詮娀┕す芾頌樽ナ?,用高標準管理現場,從細節之處嚴格要求。

因工期要求緊張,現場土建施工和設備安裝同步進行,交叉作業難度巨大,安全風險極高,同時高峰期有500多人共同施工,對現場管理提出了更高的要求。施工現場位于海關內部,所有材料需要報關后才允許進場,同時現場沒有材料堆放和加工場地,甚至19輛貨車在海關等了7天才得以進場。困難一直都在眼前,面對困難不認輸、不服輸、不怕輸,是無錫安裝人的傳統。結合實際情況,項目部成立了材料采購組、施工技術組、工程計劃組和現場管理組。李蒙和姚賽華兩人提前一周計算材料需求量,上報計劃,提前與甲方溝通,保證材料按期進場,不影響工期。在設備基礎保護已完成的情況下,為進行管道吊裝作業,李獻忠采取地毯加木板加鋼板的方式搭建施工平臺,之后才能利用機械開展作業。面對重重安全風險,項目部加強安全質量管理,制定安全制度,每天進行安全教育,定期開展安全隱患排查,完善安全防護用品,確保事故無發生、人員無傷亡、設備無損傷。

厲兵秣馬,披星戴月。通過承建海力士二期潔凈車間,公司鍛煉了一支敢打大仗、善打硬仗、能打勝仗的鐵軍隊伍。這支追求卓越的隊伍正按部就班的進行收尾調試工作,用精益求精的態度贏得了甲方的滿意,在6個標段的評比中斬獲第二名的好成績,為公司在未來承建大體量、高難度的項目奠定了堅實的基礎。


 

辦公室 蔡宜成

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